Las nuevas generaciones priorizan el propósito y la flexibilidad, pero las empresas no siempre responden a estas demandas. Mientras sus pretensiones salariales bajan, las exigencias del mercado suben, poniendo a prueba su empleabilidad.

A los jóvenes nacidos a partir del año 2000, llamados la Generación Z, no les basta con un buen sueldo. Para ellos, un trabajo debe ofrecer propósito, flexibilidad y oportunidades de crecimiento. Las empresas que no entiendan esta nueva lógica laboral podrían enfrentar dificultades para atraer y retener talento. Pero, al mismo tiempo, estos jóvenes profesionales deben demostrar que sus expectativas van de la mano con habilidades y compromiso, indican los expertos.

Sin embargo, la realidad del mercado laboral no siempre juega a su favor. Un estudio de Intelligent.com reveló que seis de cada diez empresas despidieron a jóvenes recién graduados en 2024, y uno de cada siete planea no contratarlos el próximo. Falta de motivación, problemas de comunicación y escasa capacidad para recibir retroalimentación son algunas de las razones que explican estas cifra
Por otro lado, las pretensiones salariales de los trabajadores jóvenes han caído en los últimos meses. Según el «INDEX – Reporte del Mercado Laboral» de Laborum, el salario pretendido por los menores de 30 años disminuyó 0,99%, pasando de $934.949 a $925.675, mientras que en los segmentos de mayor edad ha aumentado. ¿Cómo se explica esta baja? En parte, por la incertidumbre económica y el deseo de acceder a su primer empleo, lo que los lleva a ajustar sus expectativas, afirman desde Laborum.
A pesar de estos desafíos, la Generación Z sigue transformando el mundo del trabajo. Buscan ambientes menos jerárquicos, priorizan el bienestar y esperan que las empresas se alineen con sus valores. Pero, ¿Cómo están respondiendo las organizaciones a estas demandas? Y, sobre todo, ¿Cómo pueden estos jóvenes potenciar su empleabilidad?

El dilema del salario: expectativas versus realidad
Si bien estos trabajadores buscan estabilidad y beneficios más allá del sueldo, las cifras muestran una disminución en sus pretensiones salariales. Esto puede deberse a una mayor competencia por los puestos de trabajo y la necesidad de adaptarse a un mercado cambiante, exponen los expertos.

Claudio Castillo, gerente de Permanent Placement en Adecco Chile -empresa de consultoría y soluciones de gestión del talento-, explica que la Generación Z no solo busca un salario competitivo, sino también un empleo que les brinde sentido. «Para ellos, es clave trabajar en empresas alineadas con sus valores, como la diversidad, la inclusión y la sostenibilidad. Además, rechazan las jerarquías rígidas y esperan un ambiente colaborativo donde puedan aportar ideas desde el primer día».

Por otro lado, algunas empresas perciben que la falta de experiencia y compromiso de los jóvenes no justifica salarios más altos, dicen los expertos. Según el estudio de Intelligent.com, el 50% de las empresas que han despedido a trabajadores de esta generación lo ha hecho por falta de motivación o iniciativa, mientras que el 46% menciona la falta de profesionalismo como un problema recurrente.

Otro punto fundamental para los más jóvenes es la flexibilidad. Castillo afirma que “el trabajo híbrido o remoto no es un beneficio para ellos, es una expectativa. Las empresas que han optado por regresar a la presencialidad están perdiendo talento joven”. Esta generación prioriza el equilibrio entre la vida personal y profesional, por lo que buscan horarios más flexibles, espacios de trabajo abiertos y tecnologías que faciliten la comunicación, agregó el experto.
Francisco González, gerente general de Vertical Hunter -empresa de recursos humanos que se dedica a la selección de personal, head hunter y servicios transitorios-, coincide en que esta generación valora ambientes laborales modernos y colaborativos. «Prefieren trabajar por objetivos y no por horarios. Además, necesitan espacios de aprendizaje constante y oportunidades para moverse dentro de la empresa. No quieren estar atados a una misma función por años», señala.

La brecha de habilidades y cómo abordarlas

La falta de habilidades de comunicación y la dificultad para aceptar retroalimentación son dos de los puntos que preocupan a las empresas. Para abordar este desafío, Castillo recomienda estrategias como mentoría inversa, aprendizaje basado en experiencias y capacitaciones constantes. «Las empresas deben enfocarse en desarrollar tanto habilidades digitales como blandas. El pensamiento crítico, la resolución de problemas y la adaptabilidad serán claves para su éxito», dice.

A pesar de sus demandas, la Generación Z también enfrenta el desafío de mejorar sus competencias para ser más atractivos en el mercado laboral. Entre las habilidades más valoradas por las empresas están el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la capacidad de adaptación. «El aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades híbridas serán fundamentales», advierte Castillo.

Por su parte, González recomienda que los jóvenes busquen oportunidades para diversificar su experiencia. «No deberían estar amarrados a una sola área dentro de la empresa. Explorar diferentes roles y aprender nuevas herramientas los hará más competitivos», sugiere

El reto de las empresas: atraer y retener talento joven

Las empresas que quieran captar y retener al talento joven deben evolucionar sus políticas. Ofrecer beneficios personalizados, oportunidades de crecimiento acelerado y una cultura organizacional basada en la inclusión y la sostenibilidad serán factores determinantes.

«No basta con decir que una empresa es diversa o flexible, hay que demostrarlo con acciones concretas», concluye Castillo. Espacios abiertos, equipos multidisciplinarios y programas de bienestar son algunas de las estrategias que pueden marcar la diferencia.

Finalmente, González recomendó a las organizaciones, “ofrecer la posibilidad de aprender nuevas herramientas, nuevas tecnologías, ofrecer planes de carrera, que puedan desarrollar y aplicar conocimientos en otras áreas y no estar amarrados a años en una misma área dentro de la empresa”.

Fuente: Emol.com – https://www.emol.com/noticias/Economia/2025/02/04/1156379/generacion-z-en-el-trabajo.html